Олег Березин: «ЧЕЛОВЕК ИЗ АБАКАНА НЕ ОДИНОК СО СВОИМИ ПРОБЛЕМАМИ, ЕМУ ЕСТЬ С КЕМ ИХ ОБСУДИТЬ. С ЧЕЛОВЕКОМ ИЗ КАЛИНИНГРАДА»
Интервью с Олегом Березиным, © Cinemaplex
Февраль 2017 года
27 — 28 января 2017 года в прекрасном сибирском городе Красноярск состоялась встреча владельцев кинотеатров и бизнесов в сфере кино, которую организовали Олег и Борис Березины и Сергей Липов. Формат встречи был заявлен как «не конференция и не семинар, не мастер-класс и не лекции. Наш формат — это ОБЩЕНИЕ!»
CINEMAPLEX попросил поделиться впечатлениями от прошедшей встречи Олега Березина и задал ему несколько вопросов.
Сложился ли клуб предпринимателей? Не был ли он создан в пику бездействию Киноальянса? Ведь в своё время Киноальянс организовался, чтобы лоббировать интересы владельцев кинотеатров.
Да, клуб сформировался. Ядро. Даже не ядро, а первое зерно, актив. Бездеятельность Киноальянса в некоторой степени повлияла. Если бы это была действующая площадка, то не надо было бы городить огород. Но у Киноальянса есть одна родовая проблема (извините, если кому-то это покажется обидным) — это ассоциация наёмных менеджеров, горизонт планирования которых ограничивается сроком договора. Если у него договор с собственником на ближайшие 3 года, то совсем далеко смотреть бессмысленно.
Когда вы спрашиваете у предпринимателя, как далеко он заглядывает вперёд — по себе сужу — я заглядываю вперёд, условно, до 2025 года, момента, когда мои дети повзрослеют, войдут во взрослую жизнь. У какого менеджера горизонт планирования больше 2-3 лет? Ни у какого.
Поэтому идея была собрать владельцев, настоящих владельцев кинотеатров. Не просто владельцев-соинвесторов. Такая категория предпринимательства тоже есть, когда человек вложил деньги и занимается другими своими делами. Это другая история. Нас интересует категория активно действующих предпринимателей. У них немножко другое видение. Другой немножко смысл подхода. Они по-другому оценивают какие-то риски, они по-другому оценивают перспективы. Наша задача не только на ближайший год что-то продумать, а подумать на ближайшие 5 — 10 лет.
Когда Киноальянс был какой-то определённой общественной силой, естественно этим надо было пользоваться. Ведь государству, когда необходимо решить вопрос, надо с кем-то разговаривать. Но мотивация объединения в Киноальянс была, скорее, потребительская: «А что вы нам дадите?» Вы вспомните эти «партсобрания», когда на сцене стол, красное сукно, графин… Даже я один раз в такой истории поучаствовал. Сидит зал, и мы убеждаем их, что будет здорово, если они будут в этом альянсе… Здесь же другая мотивация. Мы никого не уговариваем.
Получается, на каком-то этапе у Киноальянса были какие-то задачи интересные, а потом…
Задачи есть и сейчас, но сам механизм объединения несобственников, он, на мой взгляд, бесперспективен. Предприниматель — это человек, который отвечает за свои слова и действия своим кошельком, своими ресурсами. Всё остальное в рамках контракта. Не может ни один наёмный директор предприятия принять какое-то стратегическое решение, потому что нет полномочий на это. Он не может ничем рискнуть, потому что у него есть контракт. Если что-то пойдёт не так, то он не исполнил свой контракт.
Какие сейчас вы видите возможности лоббирования для предпринимателей? Вот сейчас продюсеры пытаются провести в жизнь идею с пошлиной за прокатное удостоверение в размере 5 миллионов рублей. Можно ли этому что-то противопоставить?
Мы задались этим вопросом. Как это решение повлияет на кинотеатры вот именно с точки зрения предпринимателя? Ведь можно сказать: «— Нам фио